Este segundo semestre del año ha sido muy intenso, y todavía faltan prácticamente dos meses para que concluya el ejercicio, a todos los niveles. Tanto en términos profesionales, con proyectos apasionantes de clientes tecnológicos, como a nivel de participación en eventos y foros de conocimiento (por orden estrictamente cronológico):
 
- El 11 de julio presenté mi comunicación sobre la Neutralidad de la Red y defensa de la competencia en el VII Congreso Internacional Internet, Derecho y Política #IDP2011, que se celebró en Barcelona.
 
- El 4 de octubre realicé mi conferencia acerca de los aspectos legales de los negocios digitales en el ciclo Breakfast La Salle #LSBreakfast para emprendedores y startups.
 
- A finales de octubre, el Institut für Internet und Gesellschaft me invitó a participar en el I Simposio Internacional de Berlin - Explorando el futuro digital #bsis11 que tuvo lugar en la capital alemana del 26 al 28 de octubre.
 
Asimismo, he sido invitado por la Escuela de Organización Industrial a dar una conferencia en su campus de Madrid, aún por determinar, y que será publicada en su Mediateca de conocimiento. Mi intervención se centrará en los aspectos legales de la alta tecnología y la estrategia legal en Internet. La conferencia estará orientada al mundo de la empresa, con numerosos casos prácticos y un enfoque eminentemente práctico. Os mantendré informados. Espero veros a muchos de vosotros en Madrid.
 

Video de mi conferencia acerca de los aspectos digitales del comercio electrónico y los negocios digitales. Esta sesión programada en el ciclo Breakfast La Salle tuvo lugar el pasado 4 de octubre en 2011 en La Salle Campus Barcelona. La primera parte es de exposición y posteriormente, la última media hora, se desarrolla en formato de preguntas y respuestas.

 
Desde hace años ya mi relación con la web2.0 es relativamente amplia por motivos profesionales, académicos y personales (también por una cuestión metajurídica o de filosofía web): he tenido el privilegio de asesorar a clientes en los ámbitos de las redes sociales, branding online, e identidad virtual. Asimismo, desde su primera edición, soy profesor en el Master in Social Media Branding & Strategy (en adelante, "MSMBS") de la BES La Salle donde trato los aspectos legales de las redes sociales, y, sin duda, la capa digital forma parte de mi vida social.
 
Hay que precisar que esta entrada no tiene nada que ver con las opiniones de mis clientes o la visión de los responsables del MSMBS, simplemente se trata de una visión o, por mejor decir, de mi praxis en el contexto de las redes sociales.
 
Si se me permite personalizar, mi ecosistema de redes sociales es representativo, rico y, espero, sostenible. Procuro evitar la reiteración innecesaria y utilizo cada una de las aplicaciones o servicios web con un sentido y finalidad según corresponda. De hecho, aplico las siguientes premisas en mis "conversaciones": 
 
- aplicación del concepto red- aproximación empírica
- coherencia interna de mi identidad virtual y marca personal
- conocimiento compartido
- defensa de una Internet abierta, neutral y basada en estándares abiertos
- no práctica de la reciprocidad necesaria
- predominio de finalidades profesionales, académicas o investigadoras en mi praxis
- tendencia a escribir en inglés y castellano
 
Al objeto de clasificación, he utilizado las herramientas web2.0 del algoritmo parametrizado de Klout que es un servicio web de analítica de reputación online. A día de hoy, mi índice Klout es de 46 y las redes sociales (estoy presente en más redes sociales) son las indicadas a continuación:
 
@jmperezmarzabal
LinkedIn
blogging
facebook
foursquare
tumblr
flickr
last.fm
 
Estoy convencido de que la web2.0 como plataforma todavía tiene un largo recorrido y no se han explotado todas sus posibilidades, en particular, en los planos de negocio u organizacionales. Lo que parece claro es que la web2.0 tiene el potencial de hacer mejores a todos los actores de Internet (sobre todo, si se mantiene la tendencia de uso del protocolo "HTTPS" o los procesos de autenticación como OpenID), y ha sido un elemento clave en el cambio de paradigma que vivimos y que consiste, entre otras consideraciones, en el cambio de orientación de las empresas a los consumidores o usuarios. En lugar de la visión poco adaptada a la nueva realidad de orientarse únicamente a producto.
 
Nota: Imagen de nscap bajo una licencia creative commons Attribution - Sharealike 2.0 Generic (CC BY-SA 2.0)
 
 

Hace poco que nos levantamos con la buena noticia de que Barcelona (en adelante, "BCN") retiene el Mobile World Congress hasta 2018 y se convertirá en la sede internacional de la telefonía móvil tras desbancar a ciudades como París, Munich y Milán. Ello resulta una excelente noticia pero debo reconocer que me sorprendió un tanto, más allá de su situación económica, en consideración a su limitada infraestructura de comunicaciones (en el último congreso, me comentaron algunos asistentes que han de realizar una o dos escalas para llegar hasta BCN debido a la falta de conexiones intercontinentales del aeropuerto) y reducida conectividad de datos por la falta de inversiones (ADSL predominante vs fibra óptica).
 
En mi modesta opinión, al objeto de utilizar el nuevo status quo como punto de inflexión de forma inteligente y estratégica, formulo a continuación un conjunto de propuestas que entiendo que pueden ayudar a que BCN pueda convertirse en una plataforma de innovación, evolucionar su modelo productivo, y crecer económicamente (este análisis es extrapolable con algunas salvedades a Madrid u otras ciudades españolas):
 
i) Proliferación de startups de éxito y referencia. Se necesitan más empresas como Digital Legends, eyeOS, filmin, FonYou, trovit, zyncro, etcétera. De hecho, es imprescindible crear una cultura de emprendedores con sustrato social. Es decir, que además de dinamizar la capa industrial de BCN, se generen referencias sociales como Steve Jobs o Niklas Zennström en lugar de las actuales. Ello no sólo incrementa el capital intelectual de la ciudad, sino también las aspiraciones de futuras generaciones al objeto de revertir el proceso en el que se encuentra BCN de descapitalización intelectual y pérdida de talento.
 
ii) Aproximación del mundo académico a la empresa. Las facultades de ingeniería barcelonesas son un buen caldo de cultivo (en particular, si obviamos la cuestión de los idiomas), pero se requiere cuidar el talento y aproximar el mundo académico a la realidad empresarial, mejorar las competencias idiomáticas, y fomentar la atracción de talento. Es una cuestión cualitativa, no cuantitativa (en la actualidad, el número universidades y facultades de ingeniería es apreciable). Abundando, no creo que se trate de un problema de falta de creatividad como indican los sectores del videojuego o la biotecnología en BCN.
 
iii) Políticas de extranjería y de integración social (lógicamente, esta medida debe aplicarse a nivel estatal por una cuestión de competencias). Asimismo, creo que se deben modificar los requisitos para obtener un permiso de trabajo y de residencia para ingenieros, investigadores, y emprendedores, independientemente de su origen. Es decir, no sólo atraer talento vía economías de opción u otros (vide v), sino también facilitar su integración social.
 
iv) Extensión de la fibra óptica a todas las zonas de industrias limpias y densamente pobladas. Dejando el ADSL como la opción de acceso "canalla". Desafortunadamente, España tiene una Internet cara, lenta e ineficiente. No deja de sorprenderme la deficiente conectividad en España lo que repercute negativamente en sus índices de productividad e hipoteca su futuro (sin mencionar los efectos a nivel social. Por ejemplo, probad la experiencia de ver alta definición en streaming de un servicio público como rtve.es). Ello es consecuencia inter alia del punto monopolístico de partida en las infraestructuras (Telefónica) y las no-políticas de tecnología de los distintos gobiernos tanto centrales como autonómicos.
 
v) Incentivos fiscales e industriales a empresas de alta tecnología que permitan la apertura de grandes sedes y la inversión en I+D. Dicha localización permite potenciar a medio-largo plazo, el cosmopolitismo, inteligencia, cultura tecnológica, y talento de la ciudad.
 
vi) Alquileres más asequibles. La potencia de BCN como destino turístico y de convenciones inflaciona el mercado inmobiliario y supone, de no gestionarse bien, una visión cortoplacista de relativo valor añadido. En esta línea, coordinadamente, se requieren políticas tecnológicas e industriales que permitan el florecimiento de incubadores y centros de innovación en zonas de alquileres asequibles, bien comunicadas, y que dispongan de conectividad rápida de datos.
 
vii) La cuestión del acceso al capital y la escasa cultura de inversión. Así como la excesiva burocracia que se requiere para constituir sociedades y proyectos empresariales. A primera vista, parece crítico que el ICO y las entidades financieras se involucren en la financiación de proyectos sólidos y atractivos, optimizar la fiscalidad de las sociedades de capital de riesgo en la nueva economía y los proyectos empresariales de alta tecnología, valor añadido e innovación, así como reducir los costes transaccionales a los que se ven obligadas las microempresas y startups a la hora de su constitución social.
 
viii) Apuesta firme de las Administraciones Públicas por el software libre asociada a políticas de datos abiertos al objeto de reducir costes en concepto de licencias y hardware (el software libre requiere equipos menos caros y permite incrementar su ciclo de vida). Además, el software libre y las políticas de datos abiertos facilitan la configuración de un ecosistema de innovación de explotación amplia y profunda.

ix) Mejora de las infraestructuras. El aeropuerto de BCN debe ser un hub internacional con vuelos intercontinentales, en particular, a Medio Oriente y Asia, conectado con el tren de alta velocidad a Madrid y Francia, mejorándose asimismo cercanías al objeto de que la metropolis de BCN esté bien comunicada. También requieren mejora los transportes públicos y alternativos (a modo de ejemplo, en bici) que optimicen los traslados interurbanos entre las zonas de tecnología (Pueblo Nuevo y Diagonal Mar con el centro, por ejemplo). Y el eje mediterráneo, así como la conexión con Francia vía terrestre, al objeto de mejorar el transporte de mercancías y optimizar la explotación tanto de las plataformas logísticas de la Zona Franca como del puerto.
 
x) El inglés es la lingua franca de la tecnología. Si bien el castellano es un valor a hora de explotar el mercado latinoamericano, e incluso el estadounidense, resulta imprescindible mejorar las competencias idiomáticas de BCN y su nivel cultural en general. Así, se recomienda establecer el inglés como asignatura troncal en las escuelas y universidades, institucionalización del inglés como lenguaje de trabajo en las empresas, etcétera.
 
Todo lo anterior debería permitir escalar recursos, generar masa crítica y convertir BCN en una plataforma de innovación que, además de otras externalidades positivas, pueda competir con ciudades como Londres, Amsterdam, Dublín o Berlín, y que el próximo Soundcloud o Spotify decidan instalarse en BCN o, al menos, la consideren como una de sus opciones más atractivas. 
Nota: Imagen de Cornell University Library de dominio público.